Esperienze

Giorgio Andreani   . . .   Gli argomenti . . . . . . . . le esperienze
 


50 anni di Tempi e Metodi

La Difficoltà del Cambiamento

Tipologie di Persone Come Interagire

Tempo di Preparazione

Filosofia di Deming

Kaizen

Il Progettista che si Disinteressa del suo Lavoro

Origini

Tempi Fuori Controllo

I Tempi Standard di Lavorazione

Rilevamento Tempi in Lavoro - Come Procedere

Numeri o Dati di Lavorazione

I Flussi di Produzione

Scambio di Informazioni al Cambio Turno

Linea di Assemblaggio o Montaggio

La Risorsa Guida nel Gruppo di Lavoro

Documenti Necessari alle Risorse in Lavoro

Il Ciclo di Lavorazione

Il Posto di Lavoro

Le Macchine a Controllo Numerico

Il Processo Produttivo

Piano di Lavoro Generico (ipotesi)

Il Costo Unitario del Prodotto

Tipologie di Persone nei Reparti

Trasformazione del Prodotto

Acquisire una Commessa

Disponibilità dei Centri di Lavoro

Sfruttamento del Centro di Lavoro

Centri di Lavoro Consuntivo

I Flussi di Materiali

Fissare le Lavorazioni Standard

La Riorganizzazione - La via Migliore

Le Riorse Guida - Affidabili - Preparate

Ritardi di Consegna fra Reparti - Operazioni Jolly

Contributo in Lavoro di una Risorsa in Turno

Mancato Contributo Produttivo di una Risorsa in Turno

Il Singolo Reparto nel Contesto Generale

Perdite Produttività - Cause di Contesto Esterno

Diminuzione Produttività per Ritardi negli Interventi

Le Condizioni di Lavoro Influenzano la Resa Produttiva

Abitudini e Costumi - Cause di Scarsa Produttività

Lavorazioni Standard con Tempi in Lavoro Diversi

Calo di Produttività a Causa di Lavorazioni Mancanti

Come Rapportarsi con le Risorse in Lavoro

Tipologie di Persone Come Interagire

Prodotto Generico in Lavoro

Movimentazione Prodotto in Lavoro

Movimentazione Assieme in Lavoro

Tempo Unitario di Lavorazione

Canali di Spostamento dei Materiali nei Reparti